4月23日—25日,由谷根商学院举办首届经理店长训练营正式启航!本次训练讲师是资深母婴行业专家左苏武先生,在围绕传统母婴零售痛点、分析日本母婴店铺案例以及互联网时代下如何运营等方面为众多母婴届精英开启一场收获颇丰的“传统母婴零售的破冰之旅”。

这里是图片说明

剖析传统母婴实体零售的痛点

这里是图片说明谷根孕婴董事长李志恒先生为开场致辞

随着互联网时代的兴起,如今国内的消费的水平也已经发生很大变化,简单的说,那就是人们现在已经不满足于仅仅是购买产品方面的消费,来保证物质上的满足了,而是更加在意产品所带来的社交属性。于是萌生出更新兴的产业-社交电商。
资深母婴行业专家、上海贝杰妇婴用品有限公司全国销售总监、谷根商学院主讲左苏武老师围绕传统母婴在顾客、店铺、工具利用等方面存在的许多弊端:无法服务高端客人、门店陈列不专业、互联网工具没有得到利用、会员粘性薄等问题进行了深入讲解。

这里是图片说明谷根商学院主讲老师左苏武先生

你是否同样遇到这样的困惑:
店内运营之道:如何管理、货品、陈设、选址。
还停留在运用单一、乏味的营销方式?

这里是图片说明苏老师以专业母婴行业角度分析、讲解

创新零售销售,你真的会玩儿吗?
没有数据库的支撑,这样的店铺如何管理?
……

这里是图片说明母婴精英为破冰而努力学习

把商品变成解决消费痛点方案的必备工具,把产品从横向宽度和纵向深度搭建一个更专业的平衡点。分析客户,理解客户,想客户所想,备客户所需。
分析三家日本知名母婴店铺案例
在全球的制造业里,日本的匠人精神都是一个恒久的传说。不论是工艺品,还是电子产品,乃至母婴用品,日本制造的品质总会受到信任和好评。其背后,是日本文化中的匠人精神和他们的专业素养。
アカチャンホンボ、玩具反斗城、西松屋都是连锁店却能做到同一家连锁店,相同的管理,陈列、产品、卖场。而对于卖场内,什么产品陈列在什么地方也是经过专业的研究。

这里是图片说明

库存是很多企业最头疼的问题,可是日本却能做到消耗最少,这其中的计算和管理都是如何做到的呢?
商业本质是什么?零售的本质又如何做到加快流通速度?
想要实现零库存,其实不是什么难事儿!

这里是图片说明实时互动,提出自己当前所面临的困难与老师探讨

互联网时代下门店运营趋势

这里是图片说明母婴精英观点论述

可以看出人们的生活越来越离不开互联网,互联网时代下90后孕妈她们的喜好,她们的选择不再是盲从而是更加科学而理性的消费。在这种情况下门店运营又需要怎么来做呢?
2019年中国互联网母婴社区市场依然处于高速发展时期,母婴社交电商时代来临!谷根孕婴作为有实体的电商,有电商的实体,这种线上能够买,线下体验的模式,让更多的妈妈知道谷根、了解谷根、信赖谷根!

这里是图片说明

凭什么400万直播受众在谷根;凭什么千人孕妈讲堂音乐会在谷根;凭什么谷根电商年商占比可达33%,线上订单总量可达600万!网络受众遍布全球,省级实体店在218家的基础上逐年拓充,又凭什么谷根可以做到同城6小时送货上门!只要你来,你也可以做到!
谷根商学院的破冰之旅,粉碎的就是传统母婴的观念和模式。紧跟时代的潮流,这种顾问式服务,5A级别体验的母婴才能自身更强大,提供优质的服务!

这里是图片说明首届经理店长训练营学员与李总和左老师合照

责编:谷子小编.

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